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給移動互聯網創業者的一些建議

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  從2011年開始移動互聯網行業迅速升溫,未來巨大的想想空間讓無數VC熱血沸騰,同時網站和電子商務的投資機會已經越來越少,于是大量的VC紛紛轉向到移動互聯網項目投資,雖然沒有統計過,但是我猜測去年移動互聯網投資的項目數量應該是最多的,很多VC都是選擇“小額,快速,海量”的投資方式,廣撒網布局五年以后的移動互聯網市場。投資機構的投資方向變換了,創業者的創業方向自然會跟著轉變,于是我們不斷的看到很多大公司的高管紛紛辭職創業進入移動互聯網領域,草根創業者自然會跟隨開發各種手機應用,整個移動互聯網領域一片繁榮的景象。
  看起來移動互聯網產業很繁榮,但是真正的創業環境確遠沒有那么理想,IT茶館從去年下半年開始走訪成都各個移動互聯網創業團隊,得出的結論不容樂觀,并不是任何有技術的團隊都適合進入移動互聯網領域,這里總結一下我近半年來對移動互聯網的認識,同時給創業者們一些個人建議
  1.移動互聯網大勢所趨,起步階段遍地是機會
  很多人把現在的移動互聯網比喻成10年前的中國互聯網,那個時候網民不多,網站也不多,三大門戶的格局還不是很清晰,垂直領域機會多多,那個時候堅持下來的網站大都已經上市,或者盈利豐厚。IT茶館會員當中一些移動互聯網創業的項目確實大都發展迅速,很短的時間就增長幾十萬用戶,很多類別都還沒有強勢的手機應用。有些草根創業者就是偶然的一個想法把他開發出來結果獲得意想不到的快速增長,然后就組團隊,辦公司,拿投資。從智能手機用戶的增長、3G手機無線帶寬提高,手機流量價格越來越低,未來用戶數量的增長也是非常可怕的;
  2.行業表面風光,盈利模式單一,大量創業團隊面臨解散
  去年下半年在一次IT茶話會的活動中碰到一個創業團隊,技術實力雄厚,2位創始人均在IBM從事10年的軟件開發,在移動互聯網大潮中依然放棄高薪辭職創業,方向是生活消費類手機應用,組建6人開發團隊,開發半年,產品上線,沒人用他們的應用,又沒有盈利模式,春節后花光了他們所有的積蓄,團隊不得不解散。這樣的例子不勝枚舉,目前移動互聯網盈利只有兩種,一種是做英文版的蘋果手機應用,依靠付費下載賺美金,只要產品夠好,收入還不錯,另一種做手機游戲,通過道具收費的方式,游戲用戶已經習慣了這種模式,愿意付費,同樣英文版的收入要遠高于中文版。至于手機廣告盈利,那還是一個遙遠的未來,一方面品牌廣告主還沒有認識到手機廣告的價值,一方面按點擊分成的方式雖然單價遠高于網站,但前提也是你的應用要有足夠的活躍用戶;
  3.創業者既要看大勢,也應該著眼于現在
  移動互聯網到底是不是創業者的機會? 答案是肯定的,他能夠給你成為千萬富翁的機會,但同樣也能給你傾家蕩產的機會,成功者永遠是極少數,失敗者才是大多數,如果你只想著五年以后通過移動互聯網能夠賺多少多少錢,而不考慮這兩年能夠生存下去,那么失敗就是必然,創

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